استاف گیفت بر اساس دو نیاز اصلی سازمانی ایجاد شد.
اول : مراقبت از منابع انسانی و توسعه ظرفیت آنها برای هر سازمانی مهم و کلیدی است. بنابراین تلاش برای افزایش سطح فردی منجر به توسعه فردی و در نهایت توسعه شغلی می‌شود. بنابراین سازمان‌های هوشمند با استفاده از استراتژی توسعه مهارت‌های منابع انسانی، مراتب رشد کسب وکار را نیز فراهم می‌نمایند.
دوم : مشتری مداری و وفادارسازی مشتریان سازمانی مهم‌ترین وظیفه‌ی یک سازمان برای بقا است. وفادارسازی مشتریان نیازمند رفتار حرفه‌ای و نزدیک فرای روابط کاری، سود و زیان طرفین می‌باشد. این امر با نشان دادن توجه و اهمیت به مشتری از طریق تقدیم هدیه سازمانی ویژه که نشان دهنده اهمیت روابط غیر مادی دو سازمان یا مشتری امکان‌پذیر است.
بنویس قلم! فرصت خاموشی نیست؛ امروز تو را وقت فراموشی نیست.
مهم‌ترین امر در ارتباط، شنیدن چیزهایی است که گفته نمی‌شود.
زندگی جیره مختصریست؛ مثل یک فنجان چای.
شرکت‌ها و سازمان‌ها در بخش منابع انسانی خود دغدغه‌ی بزرگی بابت تقدیر شایسته از منابع انسانی و یا القای انگیزش پایدار به آنها دارند. درک اهمیت و مورد توجه بودن توسط منابع انسانی، از طریق تعمیق رابطه‌ی سازمان با احساس و منطق سبک زندگی منابع انسانی صورت می‌پذیرد.
شرکتهای مدرن و پیشرو به خوبی می‌دانند برای نیل به اهداف بزرگ سازمانی، نیازمند منابع انسانی قدرتمند و همدل با اهداف خود هستند.
منابع انسانی عضو اصلی از یک خانه‌ی بزرگ هستند و انتظار توجه، اهمیت و درک زحمات آنها، چیزی بیش از یک رابطه‌ی کاری است.
مشتریان وفادار شما، دلیل خوبی برای دریافت خدمات از شما دارند. آنها باور دارند ایجاد یک رابطه‌ی جدید کاری زمان‌بر و هزینه‌زا است. از طرفی شرکتهای تیزنگر، سطح رابطه‌ی کاری خود را به یک رابطه‌ی استراتژیک تعاملی ارتقا می‌دهند. این ارتقای رابطه نیازمند مشوق‌های احساسی و انگیزشی و نشانه‌هایی از حسن نیت صاحبین کسب وکار است. اینجا جایی است که هدیه به مشتریان و مدیران سازمانی آنها، عامل تهییج و ارتقای سطح روابط با اعضای آن سازمان به منظور کمک به ارتقای سطح روابط کاری است.
هدایای سازمانی نیازمند فلسفهی وجودی هستند، هر فردی که هدیه‌ای دریافت می‌کند به دنبال رمزگشایی هدیه سازمانی خود است.
یکی از ماموریت‌های اصلی استاف‌گیفت خلق فلسفهی هدیه برای منابع انسانی و مشتری سازمانی است. تلاش می‌شود هر محصول علاوه بر ظاهر کارایی مداوم در زندگی روزمره داشته باشد.
همه‌ی ما دوست داریم آنچه نیاز ماست به ما هدیه شود. درواقع هدیه دریافتی باید کاربردی و راهگشای سبک زندگی باشد.
بنابراین اگر در حوزه سازمانی می‌خواهیم هدیه‌ای بدهیم، نیازمند ارائه‌ی راهکارهایی متناسب با ارتقای ارزش‌های شغلی و یا ارزش‌هایی در راستای مهارت‌های فردی داشته باشیم.
هدیه‌ی سازمانی خلاق ، بدون ابزارها و آیتم‌‌های نوآورانه به مقصود نهایی نمی‌رسد. برای این منظر باید با آپدیت‌های جهانی همگام بود.
ابزارهای مدرن و کلاسیک زیادی وجود دارند که می‌توان از آنها برای انگیزش، سبک زندگی و ارتقای شغلی استفاده کرد، اما بهترین آن است که کاربرد آن محسوس باشد.
طراحی محصول متناسب با فلسفهی محصول و ابزارهای مورد نیاز آن در دو بعد داخلی و ظاهری انجام می‌شود.
رعایت اصول برندینگ در محصولات استاف‌گیفت برای سازمان متقاضی اصلی‌ترین معیار در طراحی هدایای سازمانی است.
مهم‌ترین مرحله در ۷ گام اساسی هدیه، مرحله‌ی ساخت و اجرای آن است. چرا که ظرافت در تولید، ساخت و اجرا حساس‌ترین موضوع برای تحقق زمینه‌های قبلی است.
تجهیزات و مواد اولیه مورد نیاز در ساخت پکیج، المان‌ها و ابزارهای داخلی، محتوای داخل بسته‌بندی، جزءبه جزء می‌بایست با دقت عمل انتخاب شوند تا محصول نهایی سطح کیفی بالایی بدست آورد.
یک محصول زمانی ارتباط عمیقی با مخاطب برقرار می‌کند که همواره در سبک زندگی او همراه وی باشد.
از این رو یک هدیه سازمانی نیازمند ساختارسازی نرم‌افزاری و پشتیبانی در طول استفاده از آن است. این پشتیبانی از طریق خلق ارزش‌های راهنما و محتوای مفید در طولانی مدت انجام می‌شود.
راز ماندگاری برند، در تداوم استفاده از هدیه سازمانی است. آخرین گام از هدیه سازمانی، تلاش برای حفظ این محصول در زندگی روزمره، فعالیت‌های فردی و شغلی است.
جایگاه برند سازمان در نقش راهنما و حامی مخاطب، هدف اصلی ارائه هدیه سازمانی است. بنابراین باید تلاش نمود محصول تولید شده، پایداری و ماندگاری طولانی داشته باشد.
استاف گیفت ۷ مرحله‌ی یک هدیه سازمانی را به خوبی طی کرده است.
محصول سامیت با برخورداری از فلسفهی محصول تا ساپورت‌های نرم‌افزاری و نهایتا اعمال برند سازمان بر محتوای آن، ۹۲ درصد موفق عمل کرده است.
مشتریان ما بخش تامین و خدمات B2B کسب وکار خود را از طریق پلتفرم استاف انجام می‌دهند.
